廖柏志的優惠快報

博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您，

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務，邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心，相較國內其他安全檢測驗證同業，博翔的強項在於成員經驗豐富，輔導過相當多的成功案例，及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。

並且擁有最完善的設備整改服務，以符合國際標準，保證出口！

可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

詳細資料

...撰文 / 靠譜的阿星 疫情對中國經濟的基本面衝擊預計損失將以十萬億起，這提醒我們身處在一個聯繫緊密並且不確定風險加劇傳導的世界，單獨依靠線下門店收入顯然已經難以為繼。 疫情過後一定會迎來一個傳統行業轉型及數字化升級高潮，當前以線下業務為主的企業不僅需要「治標」，比如去庫存、促銷售、引流成交等；還需要「固本培元」，即如何給傳統企業、品牌商、連鎖門店、單體店以新零售工具和方法，這將是電商平臺、零售信息化ERP以及營銷SaaS的契機。 01 線下門店轉型的理性選擇，私域流量電商為何能異軍突起？ 當前線下門店轉型有兩大選擇，一是整合進中心化電商平臺成為品牌商，但是網店同品類之間同質化激烈、陷入價格戰、流量投入成本高，也有一些爆款網紅品牌利用自身粉絲、流量資源優勢開始反向整合供應鏈；另一個選擇是做「去中心化電商」，這包括通過微信（公眾號、小程序、朋友圈、社群）培育品牌商的私域流量，也有採用私域流量電商平臺給品牌商開發的一些運營系統或工具。 2020電商發展的新趨勢日益明朗，中心化電商平臺推動線上與線下結合、並以消費者大數據營銷為主的新零售；去中心化電商實際上藉助於小程序、零售SaaS作為企業本身「智慧零售大腦」，並在全鏈路數據化上，可以把促銷員、導購員以及認可利潤分配返傭機制的KOC（帶貨推手）納入到企業推廣分銷之中。 筆者認為，傳統企業的「在線化」是一個數據化、技術化過程，並不單純只是銷售電商化，還應該包括門店管理、供應鏈、倉儲物流等全盤信息化。如果僅僅是為了帶貨，疫情後也將逐漸依賴投入小、路徑有慣性的線下門店，而完全依靠大流量平臺的小程序或網店依然沒有辦法掌握真正的（流量獲取與運營）主動權。因此，以線下業務為主的企業只有掌握了數字化的管理工具，並讓全員參與進來，才能真正走出經營困境，從長遠來看，這種真正私域電商模式才是「低成本」的轉型之道。 02 理想解決方案是讓每個企業擁有自己的「品牌經紀人」隊伍 如何才能調動全員參與進企業自救與轉型呢？日前關注到米合良品（簡稱「米合」）的「品牌經紀人」計劃，不失是個上好的解決方案。並且疫情期間新會員免費，相當於捐獻給廣大品牌商對抗疫情的「數字化武器」。 ... 對於品牌商，向其門店導購員及全體員工開放「品牌經紀人」的專屬邀請碼，採用邀請制入駐，品牌可在獨立系統內統一部署任務、實施考核，實現全員零售管理一盤棋。 ... 對於傳統門店的零售商，導購員以及自由的全職寶媽，自由職業者，或者想通過兼職多賺取一份收入的工薪一族，則可以入駐成為米合經紀人。沒有自有品牌，也可以代理、分享米合平臺的品牌產品，一鍵輕鬆創業，不僅自購省錢，還可以分享賺錢。 「品牌經紀人」與「米合經紀人」兩種模式可並行不悖，入駐「米合」的品牌經紀人除了是帶貨的KOC、線上導購員以外，本身還是私域流量運營者與管理者、售後服務處理者。而在「米合」的每一個經紀人都能發揮出移動網際網路流量碎片化的特點，成為入駐「米合」商城的線下企業商品的線上推薦者、購買者、分享者。 如何組織和管理「品牌經紀人」呢？品牌商在後臺清晰看到物流、採購、銷售、財務、售後、運營及商品管理等實時大數據，在每一個環節均細分了在商品流的全過程，品牌經紀人可憑藉手機下載商品銷售圖文、視頻等信息，並且導購員的業績可以即時得到返傭，在不斷累計粉絲的過程中，增強自身的銷售帶貨能力，同步提高自身收入，而眾多導購員的收入流共同構成企業的現金流，這是企業數字大腦的基礎。 ... 03 「品牌經紀人」模式複製推廣，可成為經濟層面制勝工具 首先，能保證消費者購買的商品質量合規化、可控化。所有貨源品牌商一鍵直發、能夠保證產品「質量三包」，還沒有倉儲壓力，物流外包相當方便；「米合」能在短時間能夠整合不同行業的消費品、線下門店大舉進入商城，能豐富廣大消費者的選擇。此外，米合還能結合測評模式做出電商平臺的差異化，品牌經紀人本身可發展成為專業測評團隊，對消費者環境改善和權益維護至關重要，彰顯了消費升級。 其次，激活用戶需求、帶動生活消費品內需市場。疫情一定程度造成人們需求面的萎縮，品牌經紀人則是活躍在人們身邊的銷售顧問，能以優質商品喚醒店內存量客戶、鎖定線下潛在客戶，同時提高客戶忠誠度與復購率。此外，品牌經紀人通過利用社交平臺或者網際網路工具，拓展更多的KOC加入「米合經紀人」隊伍，逐漸形成獨立運營、以一個個線下門店為核心的去中心化私域流量池，帶動社會上有著閒散勞動時間的人員就業以及閉環消費。 最後，能成為廣大企業數字化升級的重要參與力量。當前很多線下行業、產業響應國家「無接觸式」服務，但要讓業務不停擺，只能通過品牌經紀人的模式，培養海量的品牌「代言人」，在契合社會發展大趨勢的同時，可以推動形成優質品牌呈現口碑效應，隨著「米合」品牌經紀人參與不同行業、線下門店的帶貨、銷售，在銷售過程中將助推廣大線下門店完成線上化、雲端化、數智化升級。 【結語】 米合的「品牌經紀人」模式能將品牌商原有的線下資源及品牌資源進行聚合，盤活了現有就業人員及企業迫在眉睫的銷售難題，值得廣大品牌商嘗試。（如有需要品牌商可聯繫：18217061371） 新電商發展的最大的機會是線下門店與線上融合，怎麼做一直都是重難點，無論是幫助品牌商建立屬於自己的私域流量解決方案，還是企業構建起線上業務支撐的工具、入駐線上銷售平臺，都離不開一支靈活高效、可規模化複製的運營隊伍，「品牌經紀人」計劃推出正當其時，可大有作為。■ 本文作者：靠譜的阿星（李星），公眾號：靠譜的阿星，科技自媒體&媒體專欄作家，專注於公司商業模式研究和網際網路行業分析，靠譜匯創始人，個人微信號：kaopuhuiclub

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