廖柏志的優惠快報

現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【聖巴黎】酸菜雞腸(200g/包)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【聖巴黎】酸菜雞腸(200g/包)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【聖巴黎】酸菜雞腸(200g/包)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

類型

• 葷食

保存方式

• 冷凍

口味

• 台式風味

商品規格

• 1.商品組合/規格：聖巴黎焦糖滷味-酸菜雞腸(200g/包)
  2.商品品名：聖巴黎焦糖滷味-酸菜雞腸(200g/包)
  3.商品重(容)量：200g/包
  4.內容物名稱(成分)：雞腸、酸菜、中藥材、辛香料、香草焦糖醬
  5.食品添加物名稱：無
  6.原產地(國)：台灣
  7.製造廠商或國內負責廠商名稱：大嘴鳥易購-聖巴黎焦糖滷味
  8.製造廠商或國內負責廠商地址：台北市南港區三重路19-9號
  9.製造廠商或國內負責廠商電話：02-66165500
  10.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：冷藏賞味期限7日
  11.食品業者登錄字號：F-170624227-00000-3
  12.投保產品責任險字號：*********************
  備註欄：*********************

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關注我，回復「首秀」，獲取羅永浩直播首秀總結思維圖 本文有4700+字，預估閱讀時間13分鐘，建議收藏，方便時閱讀。 你能收穫如下信息：1、中國的商業基礎和文化發生咋樣的深刻變化；2、創業公司如何讓有限的生命延續，投入到無限的商業遊戲中；3、創業如何擁有更高的成功率。 ... 昨天老羅直播首秀終於來了，整個網際網路圈像過年一樣，各個群都在討論，再一次地，繼「光棍節」之後，」愚人節「也被買買買搶了風頭。 ...開場不久，網友的熱情還是小小衝擊了抖音的伺服器 在前面的文章《羅永浩想成為直播帶貨一哥？還差這一套核心打法》​已經分析過，以老羅的大IP，要起勢一點不難，再加上抖音的巨大流量加持，所以昨晚我對銷售數據一點兒都不感興趣。 ... 反而是老羅刮鬍子說要告別過去的結尾讓我有所觸動，羅老師作為知名的理想主義創業者，屌絲逆襲的偶像，第一代網紅，自從創辦錘子科技以來，跌跌撞撞，一地雞毛，如今以直播帶貨這樣戲劇性的方式重回大眾的視野，多少讓人唏噓（不包括我）。 ... 羅老師選擇進入直播帶貨行業被很多自媒體解讀為：放下面子賺錢，個人不能認同，這樣的觀點多少對直播帶貨這一行業存在某種偏見。正如老羅回應，直播帶貨並不LOW，相反未來這個行業會為社會創造很多就業崗位。 這裡我想跟大家分享的是，羅老師這一轉變看似無奈其實是一個信號，也是我這兩年感受越來越深的，一直在思考的：中國的商業大環境已經徹底改變，從今以後，創業者都應該換一種活法！ 01梁寧：商業基礎發生深刻改變 梁寧老師前段時間在青騰大學做了分享，對當今中國社會的商業基礎和變化做了幾個總結： 1、疫情結束之後，我們的生活再也回不去以前了，我們已經來到了AI社會的前夜。 一切皆連網，聊天、商品、交易等信息在過去20年里，依次被上傳到雲端的伺服器，並越來越結構化、可運算。 信息和城市的樞紐變了，以前小區的信息樞紐是大媽廣場舞俱樂部，公司的信息樞紐是辦公室的飲水機或者吸菸區，現在變成了一個個微信群；以前城市的樞紐是地鐵站和shoppingmall，現在變成了外賣小哥。 在智能和網絡協同的社會，一個弱小的「節點」只要找到合適的動力，就能夠利用網際網路快速進行信息對齊和資源對齊，建立巨大的協同網絡。例如，這次疫情中，順豐速運武漢分公司快遞員汪勇去幫助他人的時候，發現全社會都會來支持他。 2、要學會分辨，哪些是因為疫情暫停的，哪些是將被時代淘汰的。 判斷對趨勢的人知進退，牛熊都能賺到錢。 貪婪者，盲目加槓桿，當危機來臨時，第一個崩盤。 懶惰者，沒有清晰目標，妄想跟風躺贏，風向變了，還在等風來。 短視者和膽怯者，盲目跟風，左右搖擺，一有風吹草動立馬撤退。 3、善於失敗，學會在失敗面前保留下關鍵籌碼。 業務的取捨，以最快的速度倒下，保留資源。 人的取捨，留下你願意長期合作且關鍵時候能扛事的。 學會在機率裡面生存，明白每件事情其實都有做對和做錯兩個機率，都會有意外發生的機率，並且不斷地建設自己的安全網。 4、增長就是不斷思考並正確判斷趨勢，創新破界。 中國目前擁有的網絡、物流、支付等基礎設施非常好，5年後的中國什麼樣難以想像。 全民創新已經被激發，大到巨頭，小到個體都在持續創新。 在網絡協同和智能的AI社會，只要做對事情，一個小小的創新都會收穫巨大的紅利，這種正向反饋將會持續，不會因疫情而停止。 梁寧老師做為產品戰略專家，她的觀察值得所有創業者好好解讀，有興趣可以文末點擊」閱讀原文「。 從我個人的觀察思考，先跟大家做幾點結論性的分享： 啟動所有新項目（或做加法）一定要把最小可行原則用到極致，將試錯成本壓到最低甚至是0； 單點突破，極致細分，融入生態，與巨頭共生互補； 拆掉公司，每個部門既相互合作又能獨立生存； 激活個體，用制度+遊戲化運營激發創業精神。 02 最小可行驗證，讓自己留在牌局 小時候看過一部電視劇，《大時代2：世紀之戰》，裡面有一個劉青雲跟一個光頭老外殘局對弈的片段，兩人關於輸贏的對話讓我印象深刻： 一個不喜歡輸，一個想贏，哪一個更厲害？ 當時劉青雲飾演的方新俠這樣回答：當然是想贏的人厲害了，因為不喜歡輸的人，輸不起；想贏的人輸得起！ ... 我認為這是所有創業者都必須學會的第一課——想贏必須善敗，並且習慣失敗。 在商業這個無限的牌局裡，創業者的金錢、資源和生命都是有限的，如何儘量延長有限的生命投入到無限的遊戲里，反而是企業生存第一戰略。 ...大如華為，CEO徐直軍說出這樣的話，背後體現了對商業的深刻思考 想要活得久，我們必須在每次投入到新項目前作好能夠保命的準備。 我們需要用最小的投入驗證項目可行性，也就是最小可行產品（Minimum Viable Product，簡稱MVP） 最小可行產品（Minimum Viable Product，簡稱MVP）是一種避免開發出客戶並不真正需要的產品的開發策略。該策略的基本想法是，快速地構建出符合產品預期功能的最小功能集合，這個最小集合所包含的功能足以滿足產品部署的要求並能夠檢驗有關客戶與產品交互的關鍵假設。該概念由Eric Ries在其著作《精益創業實戰》中提出，用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型，這個原型要表達出你產品最終想要的效果，然後通過疊代來完善細節。 舉個形象的例子，就如下圖所示的那樣，MVP不是每個疊代做出產品功能的一部分，而是每次疊代都要交付一個可用的最小功能集合，這個集合的功能可以滿足用戶的基本需求，雖不完善但至少可用。然後逐次疊代做出滿足客戶預期的產品，直至最後完全滿足客戶需求。 ... MVP可以讓我們用最低的成本去驗證項目的可行性，避免多餘的投入造成浪費，與之相反的是「火箭式創業」 火箭發射式創業：封閉開發在秘密狀態下進行，然後在某一天他會宣布產品，就像火箭發射那一刻的點火。它應用的是如此的普遍，以至於這個詞變成一個縮略詞。「GET BIG FAST」，大幹快上。 今天我們看到很多失敗的明星項目都死在這樣的思維之下，令人失望的是這樣的案例在1996年的美國就發生過，人類的記憶總是短暫的，不得不感慨瘋狂才是資本的常態！ 這種模式在網際網路泡沫破滅之前達到了頂峰，尤其以一家當時在網際網路行業極負盛名的一家公司為代表，WEBVAN。它起步於1996年，提出的商業模式是中國在2014年最為火熱的一個行業，生鮮電商，線上訂單，線下配送。 這家公司的創始團隊可以稱為夢之隊，創始人鮑德斯在美國服務行業是一個傳奇人物，最大的投資機構是紅杉資本。 這家公司96年底成立之後，花了大概三年的時間，封閉開發。幹什麼呢?建了一個龐大的倉儲系統，系統軟體都是專用，軟體投入了1600萬美元。 當時他的倉儲系統，和我們中國的今天相比都不落後。我們可以想像，極為震撼的商業模式，極為震撼的配送系統，它在資本市場是怎麼樣受追捧的。這家公司1999年IPO，當時營收只有區區的400萬美元，但是籌集了4億美元的資金，市值當時最高點衝到150億美元。 讓我們來看看它的實際的運營的表現。 電商行業的底層邏輯就是流量，最相關的兩個變量就是「客單價」和「訂單量」，決定了你的這個大倉能不能達到平衡點。以這家公司當時IPO提出的目標，要達到這個利潤率，它的倉庫的利用率要達到80%以上。 開業的第一個季度，舊金山大倉的產能利用率小於20%。後來調整之後，還是只有30%，遠遠的沒有達到盈虧平衡點。 但是這家公司怎麼做的呢? 把他在舊金山的大倉在全美33個城市進行複製。舊金山的這個模式驗證成功了嗎?沒有。而且不是差一點。苦苦支撐兩年之後，這家公司在2001年的7月份，宣告破產。在燒掉了投資人多達12億美元之後。 這個模式就回到我們所說的火箭發射式。當你的商業模式根本沒有得到驗證的時候，先去盲目的複製和放大。不但把這家公司背後的投資人拖入了深淵，甚至對整個行業也有著巨大的影響。 美國的生鮮電商雖然1996年就起步了，但是落後於中國。就是因為這個公司，整個美國VC行業十年不敢再去碰這個行業。 火箭發射式的創業本質是以自我為中心，天才式的人物加天才式的設想，認為所有環節是高度可控的，路徑是清晰的，你需要做的只是調研、思考、執行、優化。 ...火箭式創業者眼中的創業 真實的情況是，創業公司面臨的一切都不是確定的，就像這次疫情，它一定會打亂我們此前制定的所有計劃。 ...精益創業者眼中的創業 精益創業的理念最早在網際網路軟體圈裡開始流行，隨著中國數字化基建的完善，我認為很多傳統行業也可以利用這樣的思維大大降低項目的試錯成本。 舉個票子，假如你想開一個餐館，在沒有美團這樣的平臺之前，你需要至少先找一個店鋪，哪怕它再小也需要租金（頂手費、三押一付），在一二線城市預個20萬總需要的，但是今天你可以這樣來驗證：先不租店鋪，找一個能設廚房的民宅先做外賣，看看你提供的菜品、價格是不是周邊的消費者能接受認可的，這樣至少可以把試錯成本降到原來的十分之一。 再比如你想推一個線下培訓課程，可以先把課程裡面的理論部分做成一個適合在線售賣的產品，如果目標消費者買單，我們再進一步推出一個升級版的線下強體驗課程，且購買過線上產品的同學享受折扣特權，推薦其他人報名還有傭金提成，這樣就把試錯變成一個能夠產生營收甚至盈利的過程。 類似的例子，還有很多。我斷定，這樣的精益創業思維隨著中國數字化基礎的推進，將會在各行各業發生，並應該成為大家推崇的創業方法論。 03單點極致，融入生態，共生髮展 創業成功是一個機率事件，如果每個環節做好的機率是80%，那麼如果要做好兩個環節，成功機率就變成了64%，三個環節成功機率就變成了51.2%，四個環節成功率就降到了40%…… 很多創業者很容易陷入到幻想式的成功里，認為每一個環節都會按照自己預想的方式走，往往這個時候失敗已經註定了。 因此，創業的切入點一定要儘可能的小，環節儘可能的少，少到只要做好我們自己就能成。 為什麼這次老羅宣布進軍直播電商，很多人感嘆，他終於找對方向了？ ... 直播電商就是典型的適合單點突破，環節儘可能少的創業項目，老羅作為紅了這麼多年的大IP，自帶話題，已經具備了很多主播不具備的優勢，再加上各大平臺都在發力直播電商，流量和運營團隊的支持不在話下，自然品牌招商也不成問題。 ... 直播電商這個創業項目，對於老羅來講剩下的環節只是需要做好一個稱職的帶貨主播而已（第一次直播帶貨出現口誤和流程拖沓等問題，市場尚可包容，但是長此以往肯定是無法成為直播帶貨一哥的）。 相比一下之前的錘子手機項目：研發設計、營銷品牌、供應鏈、銷售渠道、團隊搭建、運營管理……，環節實在太多，像雷軍這樣的大佬一開始就組建起黃金合伙人戰隊，尚且面臨巨大挑戰，就更別提羅老師這樣的只是在品牌營銷和設計體驗上頗有心得的行業新人了。 大到創業公司，應該著眼產業鏈，找到足夠垂直細分的市場去突破，比如我有一從事製造業的大學校友，從創業第一天就一直專注生產汽車發動機裡面的一個零部件模具，幾年下來日子越來越好，這次疫情也絲毫未受影響。 小到個體，應該學會與平臺共舞，成為平臺生態的毛細血管，例如網紅主播、滴滴司機、外賣小哥…… 如果一定要涉及多個環節，一定要在每個環節找到最專業的合伙人或合作夥伴來提高成功率，把利潤分享出去，共生髮展。 復盤時刻： 1、在我看來，羅老師直播刮鬍子告別過去，其實是在告別那個過於理想主義的創業者，轉而擁抱現在這個心懷理想，腳踏實地的創業者，這個信號值得所有創業者去分析和思考。 2、梁寧老師指出中國的商業基礎和文化已經發生了深刻的變化，趨勢不會隨著疫情的消失而暫停，相反可能來得更快。 3、在不確定性的時代，創業者應該學會藉助數字化基礎，進行最小化驗證，將試錯成本降到最低，努力讓自己不下牌局。 4、創業成功是一件機率事件，找到單點，減少環節可以有效提升成功率。 「有些朋友反饋說之前的文章篇幅有點長，我試著學習精鍊表達，碰到需要長篇幅的話題分一下章，不過這期還是不知不覺寫了這麼多，感謝你看到這」 既然都看到這裡了，那就幫我分享或討論吧~

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/finance/lvovvqg.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6557151&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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